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Cyber Due Diligence : Prenez en compte le risque "Cyber" dans vos stratégies de fusions-acquisitions

Comment la Cybersécurité peut-elle impacter la valorisation d’une entreprise ?

 

En matière de fusion-acquisition, la complexité des enjeux de Cybersécurité ajoute un niveau de risque remettant en cause l’évaluation classique à la juste valeur de la cible.

Faire l’impasse sur l’impact potentiel des risques de Cybersécurité dans les fusions et acquisitions peut exposer un acquéreur à des conséquences désastreuses, pouvant concerner notamment un arrêt de production, une fuite de données entrainant des pénalités, une diminution de chiffre d’affaire, de bénéfices, ou encore de la réputation de la marque… nécessitant de réinvestir pour redonner confiance aux parties-prenantes, et le tout en gardant le remboursement de la dette par exemple dans le cadre d’un LBO…

Filiale de uVu Group, nous accompagnons les dirigeants dans la prise en compte de ces nouveaux enjeux.

 

 

Finance et Cybersécurité sont des compétences de grandes technicités et dont le jargon peut réfréner les non-initiés. Notre offre de Cyber Due Diligence fait donc le lien entre une multitude d’experts et nous intervenons en tant que facilitateurs au bénéfice des dirigeants, entrepreneurs ou repreneurs pour comprendre les enjeux, analyser, sélectionner, coordonner les différents professionnels et solutionner les problématiques d’entreprise associées.

Hervé Mafille Cyber Due Diligence

"Nous accompagnons les dirigeants dans leurs opérations de croissance interne et externe sur l'angle de la Cybersécurité, ainsi que dans la valorisation de leurs actifs en vue d'une cession." Hervé Mafille, fondateur.

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Cyber Due Diligence

 

Nombre d’entreprises de toutes tailles fonctionnent sur un environnement IT qui ne peut pas être sécurisé à 100% et nombre d’attaques sont invisibles pendant des mois… et peuvent se déclencher post-acquisition, mettant en jeu des actions en responsabilité (vendeur) ou négligence (acquéreur).

Il importe donc de se poser la question de savoir à quel point une cible peut être dépendante de l’IT dans son exploitation, et dans quelle mesure une exploitation en mode dégradé serait possible dans le cadre d’une attaque.

La dimension technique de la cybersécurité a son importance mais n’est pas exclusive. La dimension organisationnelle, et le facteur humain sont particulièrement essentiels pour réduire les comportements à risque (dont utilisateurs, relations Développement-IT-Sécurité et gestion des sous-traitants).

D’un point de vue financier, si un risque est mesurable, il est assurable. La couverture de Cyber-assurance nécessite d’être envisagée sur certains plans pour en comprendre les périmètres et transferts de risques possibles. De même, un investissement étant lié à une séquence de flux de trésorerie, il est essentiel de prévoir les conséquences qu’un incident de Cybersécurité pourrait avoir sur la séquence de flux.

Face à cet environnement mouvant, le Dirigeant d’entreprise doit être accompagné pour lui permettre de prendre des décisions éclairées.

 

« Cyber Due Diligence » ou « Due Diligence Cyber » : un atout non négligeable au service des dirigeants, entrepreneurs ou repreneurs !