Sécuriser votre croissance externe
En matière de Cybersécurité, le risque Zéro n’existe pas. Considérant que les risques d’attaques ou de fuites de données peuvent intervenir après la signature du deal, et après des semaines ou des mois de présence illégale dans les systèmes d’information de l’entreprise, c’est tout un ensemble de chaines de responsabilités pour les cédants et repreneurs qui peuvent être actionnées.
Dès lors, au vu des enjeux financiers considérables dans certaines opérations, les risques pour les dirigeants, et les administrateurs d’entreprises, sont notamment d’être taxés de négligence dans les audits préalables à la fusion ou acquisition.
Il est donc intéressant de réfléchir en amont aux solutions possibles pour éviter certains écueils, et d’envisager les réactions possibles en cas d’incident majeur de cybersécurité, à commencer par regarder si dans un tel cas, la performance économique serait toujours possible…
Devant l’asymétrie des informations entre un cédant et un repreneur au sujet de l’entreprise cible, il importe pour le repreneur de mener des audits affinés sur l’angle de la Cybersécurité afin de limiter les risques d’une attaque ou d’une fuite de données post-acquisition.
Cette démarche permet d’évoquer avec un cédant les sujets de fonds, et d’orienter le débat sur d’éventuelles mesures correctrices afin de sécuriser les deals, sans qu’aucune des parties ne quitte la table des négociations.
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